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佛坪:严把“七关” 努力建设高素质****队伍

时间:2018-05-16 08:34来源:网络整理 作者:我的网站
陕西党建网是由****陕西省委组织部主办的党建网站。

  佛坪县以提高素质、优化结构,增强班子整体功能为目的 ,强化正确用人导向,不断创新改进工作方**,努力破解选人用人工作中存的难点和问题 ,全县领导班子和****队伍进一步优化,选人用人公信度稳步提高,****队伍素质不断提高。

  一、严格把握选人用人导向关 ,提高选人用人公信度

  在****选拔任用中,严格把握“**重服务大局 、推动科学发展,崇尚实干、突出实绩 ,民意、群众公认,平时考核与关键时刻识人相结合 ,作风过硬、勤政清廉”五种鲜明的用人导向。在具体工作 ,坚持****选拔任用 “十个让”,即:让德才兼备、实绩突出的****上 ,让平庸无为、考核靠后的****让;让脚踏实地、真抓实干的****受重用,让作风漂浮、不干实事的****受惩罚;让跑成项目、干成项目的****有位子,让弄虚作假 、投机取巧的****丢帽子;让敢抓敢管 、敢于担当的****得提拔,让偷奸耍滑 、**霉****没市。蝗梦ね沤、合作共事的****受尊重,让争权夺利 、相互拆台的****没面子。同时,对优秀年轻****、女****、非党****予以重点关**。

  二、严把后备****准入关,创新培养锻炼机**

  建好后备****队伍是****选拔任用的基。**定了《佛坪县科级后备****管选拔理办**(**行)》,建立了后备****信息库,实行动态管理,实行了选拔任用****人选必须从后备****库产生。在后备****队伍建设中,突出“选、炼、管、用”四个关键环节, 。粗氐惆盐蘸煤蟊****的选拔条件、推荐方式和储备结构;炼,即强化后备****培训锻炼 、岗位锻炼 、关键时刻考验锻炼;管 ,即实行动态流动管理、双层责任管理、跟踪纪实管理;用,即**重分层递进使用 、班子结构需用 、岗位特长适用 、相互竞争选用,后备****任用管理逐步正规化。2013年,共有39名后备****走上领导岗位 ,44名后备****轮岗锻炼。

  三、严把民主推荐关 ,创新****选拔提名机**

  民主推荐是****选拔的首要环节 ,凡选拔任用领导****,必须经过群众的民主推荐程序 ,坚持拟提拔****在群众公认的优秀****中产生,做到未经民主推荐不列入考察对象,民意不集中 、群众公认差不予考察。同时,稳妥实行公开选拔和竞争上岗采取广泛宣传动员,实现“海推海选”,民主推荐、演讲竞选、民主测评、素能测试、面试笔试和差额**决等多个“赛场”分层角逐,来确定选拔任用初步人选的方式,着力破解****选用“唯**唯分”和如何“考准考实”等问题,在教体系统和工商系统竞争上岗选副科级领导****10名,确保选准用好****,达到组织认可、群众满意的效果 。

  四、严把深入考察关,创新****考察评价机**

  组织考核考察是选用好****的关键环节。在深入考察阶段 ,采取民主评议、组织评价、考察组评价三种方式 ,实行量化考察的办** ,突出工作实绩 ,**重政治素质、工作态度、工作能力、道德品行等内容 ,全面深入评价考察。量化考察对每**酪槠兰鄯绞骄柚玫 、能 、勤 、绩 、廉五项指标,根据每项指标的评价格次换算分值。评价方式所占权重比例为民主评议40%,组织评价40% ,考察组评价20% 。整个深入考察阶段先后经过竞职演讲、民主评议、谈话推荐、社区调查、组织评价、考察组评价6个步骤,精确计算量化考察得分 ,准备评价****。

  五 、严把民主决策关,创新****任用决策参与机**

  坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的程序。首先县委组织部召开部务会议,听取考察组对深入考察人选的汇报,坚持做到“四不上会” ,即深入考察不到位的不上会 ,基本称职和不称职以及不廉洁 、不同意**超过三分之一的不上会,有重大问题反映未核实清楚的不上会 ,考察组没有提出初步意见的不上会。组织部在分析研究的基础上,形成初步任用人选意见。提请书记办公会进行讨论酝酿。并广泛征求人大、政协党组书记和纪检、监察、计生、信访、维稳等方面的意见 ,然后提交县委常委会研究决定 。在常委会决策中,严格执行党委讨论决定****任免各项规定 ,坚持做到“四不研究 、四不决定”:即常委会(全委会)组****员没有达到应到会人员三分之二的不研究 ,没有经过民主推荐的不研究  ,没有经过组织考察的不研究 ,呈报审批材料不齐全的不研究和临时动议的任免事项不决定,没有超过应到会半数同意的不决定,对有重大意见**缁蛭侍獠磺宄牟痪龆,没有进行廉政和计生鉴定的不决定。在决策中,推行县委书记末位表态发言**,充分发扬民主 。坚持县委全委会**决下级党政正职人选**度,2013年共向县委委员征求****任用意见1次3人。

  六、严把四项****监督**度关,匡正选人用人风气

  严格执行****选拔任用四项监督**度,坚持****选拔任用工作的全程纪实和监督,积极构建电话、网络、信访三位一体的****网络和组织部“倒查机**”等相关**度,认真开展了自查自纠,没有发现违反****选拔任用四项监督**度的人和事。在工作中,全面实行****考察责任** 、公示** 、试用期 、廉政鉴定 、计生鉴定 、廉政****和任期审计等**度,在****推荐 、测评 、考察 、酝酿 、决策中纪检****全程参与,强化监督;在常委会讨论决定后 ,及时将拟任用****信息进行公示,自觉接受群众监督和舆论监督 ,对有群众反映或****的重大问题,开展专项调查 ,未核实清楚的不予任用或**缓任用,全年共甄别核查群众来信来访4件 ,**缓任用****1名 ,进一步增强****工作的透明度,防止****“带病提拔”和“带病上岗”。严格落实****选拔任用有关事项报告**度。2013年对58名领导****实行了任前廉政**律**规****,经济责任审计领导****6名,任前、提醒谈话领导****144名。

  七、严把班子综合研判关 ,创新领导班子及其成员动态分析督导机**

  结合年度考核,在对领导班子和领导****进行民主测评的基础上,有针对**的对4个镇领导班子通过深入单位采取考核考察、年度目标责任和个人年度考核综合分析、领导****大会测评、****逆向评价和****道德圈调查的“五研判”和“下评上、上评下”的措施进行了班子综合研判,实行党政领导****实绩公示和德的反向测评 ,全面了解领导班子团结协作、执政能力、发展理念、工作作风、运行效能及其成员德能勤绩廉和存在潜在问题,重点掌握班子“一把手”驾驭全局、协调各方的能力和班子成员在领导集体中的履职情况,为班子调配和****选拔任用提供了详实可靠的依据 ,并充分运用班子研判****,在一定范围进行反 。岢隽苏拇胧,有力地促进了工作落实,对部分县直部门班子和镇领导班子进行分批次调配 ,达到了预期目的。依照镇县直部门班子和镇领导班子研判****,共提拔****7人,调配****7人。

  全年共调整****144人 ,其中:交流调整67人,新提拔58人(正科15人,副科43人,非党9 人,女****17人) ,试用期满转正19人。

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